革心:“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)
寶鈦集團,國有企業(yè)中的一員,為國家發(fā)展做出過重大貢獻。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,“大鍋飯、鐵飯碗”的國企“老毛病”愈加凸顯,寶鈦集團也不例外。
在王文生看來,寶鈦集團存在經(jīng)營、分配和管理機制不靈活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、市場競爭力不強、資產(chǎn)效率低、效益不佳等問題,衍生出職工收入低、工作積極性差、隊伍穩(wěn)定性弱等“并發(fā)癥”,致使寶鈦集團在一段時期內(nèi)都在經(jīng)營低迷中徘徊。 作為企業(yè)的舵手,領(lǐng)航者王文生指出的問題“一針見血”,同時也刺醒了長期沉浸于“鈦老大”光環(huán)中的寶鈦干部職工。要想真正打造世界鈦業(yè)強企,寶鈦集團的出路只有改革。2017年,王文生提出“兩步走”戰(zhàn)略,開啟了寶鈦集團全面深化改革的新征程。 改革讓寶鈦集團釋放出巨大的內(nèi)生動能。2018年,寶鈦集團完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.6萬噸,營業(yè)收入202億元人民幣;2019年,全年完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.9萬噸,營業(yè)收入220.96億元,主業(yè)生產(chǎn)性收入同比增長13.6%,利潤同比增長198.8%。 在2019中國經(jīng)濟年度峰會上,寶鈦集團榮獲“2019推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展先進單位”稱號。陣痛之后便是鳳凰涅槃,王文生的改革之舉讓寶鈦集團逐漸走出低迷,蹚出了一條寶鈦特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。初心:黨員干部主動拾起“時代之機”化危為機、危中尋機,需要有發(fā)現(xiàn)和抓住機遇的智慧。面對“一帶一路”倡議和新時代推進西部大開發(fā)形成新格局,王文生絕不允許寶鈦集團錯失這樣的“時代之機”。 王文生表示,在“十四五”期間,寶鈦集團一方面將通過“引進來”和“走出去”,加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的技術(shù)交流、產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)品供應(yīng);另一方面,緊抓西部大開發(fā)良好機遇,聚焦國際、國內(nèi)市場高端市場需求。 “寶鈦將通過引進哈薩克斯坦優(yōu)質(zhì)海綿鈦補充高端鈦材原材料需求,同時積極開拓東南亞新興市場需求,將中國鈦產(chǎn)業(yè)深度融入‘一帶一路’。此外,寶鈦將實施一批事關(guān)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)改造項目,推動寶鈦整體產(chǎn)業(yè)能力達到國際先進水平,滿足航空、航天、核用、深海等領(lǐng)域用鈦材需求,引領(lǐng)中國鈦產(chǎn)業(yè)不斷向著高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級?!蓖跷纳唧w說明。 無論是2020年實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量2萬噸,還是“十四五”末實現(xiàn)市場占有率世界第一,寶鈦集團不僅需要頂層設(shè)計,還需要干部員工實干興企。 王文生表示,按照習近平總書記來陜視察時對陜西工作提出的五項要求,寶鈦集團作為國有企業(yè),要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,講政治、講大局,在改革發(fā)展的過程中充分發(fā)揮黨組織的作用。 “在從嚴治黨方面,寶鈦集團要實現(xiàn)各級組織、全體黨員全力以赴投入到國有企業(yè)的改革發(fā)展中,從黨委班子到各級干部,要率先垂范,敢擔當、敢作為、強紀律、嚴要求、講規(guī)矩,使黨員干部起到帶頭作用?!蓖跷纳f。
文章來源:中央廣電總臺國際在線