分析不足、查找痛點、制定措施，在7日攀鋼釩召開的干部大會上，該公司明確了2020年各項重點工作和措施，將以無所畏懼的勇氣和只爭朝夕的狀態(tài)，實干篤行，奮勇拼搏。
攀鋼釩深入分析了各基層單位、產線的不足，查找到了盈利產品單一、信息化智能化水平低、勞動生產率低、安全環(huán)保壓力大等生產經營短板。
起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)。2020年，攀鋼釩將以全局視野謀篇布局，高起點高標準高要求推動工作。以生產經營白皮書為統(tǒng)領，以全面預算管理為核心，以績效考核為抓手，系統(tǒng)梳理和反省管理問題，深挖潛力，加強黨建，完成2020年生產經營和黨建工作任務，建設幸福和諧攀鋼釩，全力打造高效率高質量發(fā)展的綠色制造新基地，在攀鋼高質量發(fā)展進程中發(fā)揮中流砥柱作用。
該公司加強黨的政治建設，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年目標提供堅強保障。堅持以市場為導向，抓好重點項目建設，全力做大產量規(guī)模。與先進企業(yè)深入對標，強化全流程成本管控，全方位提升市場競爭力。推動大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵產業(yè)深度融合，加快實施能源管控系統(tǒng)等“兩化融合”項目，提升智能制造水平。堅持打造“三個一流”品牌，為進一步拓展產品市場夯實基礎。開展個性化服務，提高顧客滿意度。以構建第三代技術體系為契機，不斷加強科技創(chuàng)新體制機制建設，進一步提升自主創(chuàng)新能力，培育發(fā)展驅動力。梳理業(yè)務流程體系，優(yōu)化組織架構和規(guī)章制度，提升運行效率和管理水平，增強企業(yè)發(fā)展原動力。推進人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)內生活力。加強干部隊伍建設，打造一支懂經營、善管理、精技術的優(yōu)秀隊伍。文章來源“攀鋼日報”