加快構(gòu)建攀鋼第三代技術(shù)發(fā)展體系，將攀西釩鈦資源的根本特點轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺貎?yōu)勢，支撐攀鋼未來可持續(xù)發(fā)展？
近日
攀鋼技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理劉豐強接受了記者專訪。
在攀西資源綠色高效和高值化開發(fā)利用的歷史征程中，科技創(chuàng)新與技術(shù)進步始終是攀鋼建設(shè)和發(fā)展的根本。“盡管如此，攀鋼釩鈦資源綜合利用技術(shù)創(chuàng)新工作仍存在綜合利用效率不高、產(chǎn)業(yè)工序成本競爭力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不能滿足高質(zhì)量發(fā)展要求等突出問題。”劉豐強說，中國寶武以原始創(chuàng)新為主的第三代技術(shù)體系，確立了在鋼鐵行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)地位，攀鋼應(yīng)該清醒地看到與之存在的巨大差距。
理清思路
差距就是努力的方向，問題就是發(fā)展的動力。面對國家戰(zhàn)略布局對于鋼鐵、釩鈦新材料的緊迫需求，面對鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展和新攀鋼建設(shè)的現(xiàn)實需求，攀鋼構(gòu)建適應(yīng)釩鈦資源綜合利用第三代技術(shù)體系刻不容緩。
“攀鋼第三代技術(shù)體系建設(shè)堅持‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’新發(fā)展理念，以實現(xiàn)國家戰(zhàn)略資源利用綜合效益價值最大化為目標，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，突出低成本制造、高價值應(yīng)用、綠色制造、智能制造的創(chuàng)新主題。”劉豐強說，第三代技術(shù)體系建設(shè)將以釩鈦礦選別、冶金和材料應(yīng)用基礎(chǔ)性研究創(chuàng)新突破為牽引，以創(chuàng)新能力建設(shè)為支撐，以科技體制機制優(yōu)化與改革為保障，以擬布局重大攻關(guān)項目和重點創(chuàng)新項目研發(fā)與示范轉(zhuǎn)化為驅(qū)動，通過持續(xù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成，構(gòu)建以“高效、高質(zhì)、綠色、智能”為技術(shù)特征，以釩鈦磁鐵礦選冶聯(lián)合綠色制造技術(shù)、高鈦型高爐渣中釩鈦資源綜合利用技術(shù)、釩產(chǎn)品綠色制造技術(shù)為核心，以特色鋼鐵產(chǎn)品開發(fā)、新一代煉鋼——連鑄——連軋智能制造、鈦及鈦合金新型材料制造等特色技術(shù)為支撐的釩鈦資源綜合利用第三代技術(shù)體系。
對標不是邯鄲學(xué)步，
而是深入理解，消化內(nèi)涵。
結(jié)合攀鋼實際情況，
技術(shù)發(fā)展部就建設(shè)攀鋼第三代技術(shù)體系
提出以下工作思路。
1
加快啟動第三代技術(shù)體系相關(guān)研發(fā)項目，建立研發(fā)投入可持續(xù)保障機制。以第三代技術(shù)體系項目部部署作為集團和子分公司未來5至10年科技項目立項指引，分批、分類啟動。建立可持續(xù)研發(fā)投入保障機制，將科技研發(fā)投入納入集團與子分公司經(jīng)營目標。
2
構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)團隊，加強創(chuàng)新能力建設(shè)。按照“補齊短板、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、總量控制”的工作思路，加強研究院“一院三基地”建設(shè)，重點引進應(yīng)用基礎(chǔ)研究、新材料領(lǐng)域成熟人才、高端人才，優(yōu)化現(xiàn)有項目團隊學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。
3
加快構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新平臺，提升支撐和保障能力。加快構(gòu)建選礦——冶金、金屬鈦及特鋼熔煉、金屬粉末制備及應(yīng)用、化工過程控制等特色科研中試與產(chǎn)業(yè)化平臺。推進數(shù)字化研究院建設(shè)運行，實現(xiàn)科技資源共享與內(nèi)外部高效協(xié)同，提升科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化效率。
4
構(gòu)建系統(tǒng)、持續(xù)、高效的協(xié)同創(chuàng)新體系，堅持開門搞科研。發(fā)揮重點實驗室開放課題、院士專家工作站等基礎(chǔ)研究載體作用，強化基礎(chǔ)理論和原創(chuàng)性技術(shù)研究；做實聯(lián)合實驗室、全面合作協(xié)議等合作載體，深化與國內(nèi)外知名科研院所、高校、企業(yè)等產(chǎn)學(xué)研用合作；積極推動新材料、新能源、先進制造等創(chuàng)新方向的國際合作。
5
建立完善科研協(xié)同協(xié)作與評價激勵體系。構(gòu)建跨公司、跨單位的一體化項目團隊，實行項目負責制，完善成果轉(zhuǎn)化與科技創(chuàng)效“分享機制”，按照正激勵導(dǎo)向，實行項目研發(fā)專項激勵。
6
強化知識產(chǎn)權(quán)管理，提升核心技術(shù)的保護與應(yīng)用能力。加強核心技術(shù)保護，形成全周期知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
7
著力構(gòu)建正能量的創(chuàng)新生態(tài)。營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，包容和寬容失敗的環(huán)境，形成有利于科技創(chuàng)新的土壤與氛圍，傳承和豐富攀鋼科技創(chuàng)新基因。培養(yǎng)和形成求真求實、科學(xué)嚴謹、理性質(zhì)疑、甘于奉獻的科學(xué)精神和科學(xué)家精神。
面對未來，劉豐強充滿信心
“相信通過第三代技術(shù)體系的成功構(gòu)建，將有力支撐攀鋼成為世界頂級釩鈦資源綜合利用企業(yè)和全球領(lǐng)先的定制化新型材料系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。”文章來源“攀鋼集團”