今年以來，寶鈦集團(tuán)鈦帶材料公司深入貫徹落實公司十一屆三次職代會和寶鈦股份工作會精神，按照集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“繼續(xù)深化改革，提高運營效率；做精軍品，做活民品”的工作主題和思路，科學(xué)研判新形勢新市場，精準(zhǔn)明確戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)提前兩個月完成全年8000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)量產(chǎn)值大幅增長。
面對完成產(chǎn)量8000噸，減虧3000萬的奮斗目標(biāo)，鈦帶材料公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確目標(biāo)，繼續(xù)深化改革。堅持把“改”字一以貫之，加大對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等方面的整改力度；通過調(diào)整思路，內(nèi)部挖潛，重點攻關(guān)實現(xiàn)了產(chǎn)能大幅提升；通過完善量化考核辦法，加大績效考核力度，充分調(diào)動了員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性；大膽改變原料供應(yīng)方式，落實“產(chǎn)、供、銷”一體化主體責(zé)任，使被動變?yōu)榱酥鲃印＝刂?0月底實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長182.67%；產(chǎn)值同比增長178.5%。