近期，龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)迎來重大喜訊：繼公司成功收購四川龍蟒鈦業(yè)后，又以掛牌底價(jià)成功摘牌云南新立鈦業(yè)68.1%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)，標(biāo)志著集團(tuán)已成功收購新立鈦業(yè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了公司氯化法技術(shù)優(yōu)勢，公司氯化法鈦白粉產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)容，形成了河南焦作、四川德陽、攀枝花、湖北襄陽、云南楚雄四省五地市六大生產(chǎn)基地的發(fā)展布局，主營鈦白粉產(chǎn)能將超百萬噸，規(guī)模居亞洲第一，全球前列。
成功收購新立后，快速恢復(fù)鈦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是龍佰集團(tuán)當(dāng)前一定時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。為快速組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子、員工團(tuán)隊(duì)，并將集團(tuán)現(xiàn)代化的管理思想、先進(jìn)的氯化法技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)快速導(dǎo)入新立鈦業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)新立復(fù)產(chǎn)并早見效益，集團(tuán)黨委書記、董事長許剛先后兩次攜公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開新立復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議，立足新立鈦業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，科學(xué)制定工作方案，采取切實(shí)可行的有效措施，具體部署復(fù)產(chǎn)事宜。他特別強(qiáng)調(diào)：此次新立鈦業(yè)復(fù)產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，事關(guān)集團(tuán)氯化法鈦白事業(yè)的發(fā)展壯大，事關(guān)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)新跨越作用巨大。他要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門一定要思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，克服一切短期困難，利用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新立鈦業(yè)的復(fù)產(chǎn)工作。
為盡快完成新立鈦業(yè)的復(fù)產(chǎn)工作，集團(tuán)成立了由集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技改復(fù)產(chǎn)組、資金組、經(jīng)營組、人事行政組和綜合服務(wù)組等五個(gè)工作小組。隨著各工作小組工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)，一場不講任何條件，堅(jiān)決打贏新立鈦業(yè)復(fù)產(chǎn)的“戰(zhàn)斗”已經(jīng)打響。
5月27日上午，各工作組組長帶隊(duì)由焦作奔赴云南新立鈦業(yè)，在工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排和精心組織下，生產(chǎn)恢復(fù)工作已全面鋪開……新立鈦業(yè)工作環(huán)境相對(duì)艱苦，吃住條件也相對(duì)簡單，面對(duì)復(fù)產(chǎn)時(shí)間緊、人員緊缺和諸多歷史遺留問題需處理的現(xiàn)狀，集團(tuán)工作小組堅(jiān)持以技改復(fù)產(chǎn)和人員招聘為重，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，克服一切困難，化解難題，為全面技改復(fù)產(chǎn)提供支持和動(dòng)力。
自5月27日以來的13天間，停產(chǎn)近兩年之久的新立鈦業(yè)由寂靜變得熱鬧起來。這里來了一批敢于吃苦、敢打硬戰(zhàn)的實(shí)干家，有技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理精英，還有新時(shí)代的員工團(tuán)隊(duì)和崗位能手。每天傍晚，廠區(qū)內(nèi)燈火通明，緊張有序，一個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)企業(yè)、志在新立快速復(fù)產(chǎn)的身影穿梭不止，一個(gè)停產(chǎn)近兩年之久的新立鈦業(yè)正一步步啟動(dòng)起來，不久將迎來高速發(fā)展的美好明天。
集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流主持復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)
和總作為新立鈦業(yè)復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，堅(jiān)持每天主持召開復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面部署，對(duì)整個(gè)復(fù)產(chǎn)工作明確新任務(wù)，強(qiáng)調(diào)新事項(xiàng)，并提出新要求。
集團(tuán)董事楊民樂是技改復(fù)產(chǎn)組的組長，他帶領(lǐng)該組成員制定了詳細(xì)而周密的檢修計(jì)劃。鎖定目標(biāo)計(jì)劃、分解任務(wù)具體實(shí)施、扎實(shí)高效推進(jìn)復(fù)產(chǎn)檢修、整改等一系列工作全面鋪開，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢修現(xiàn)場緊盯進(jìn)度，總結(jié)匯報(bào)適時(shí)開展……一項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)在各工作人員的齊心協(xié)力下，慢慢呈現(xiàn)出一定的效果。
各工作組各負(fù)其責(zé)，競相比拼，唯恐工作做得慢，做得不到位。鈦白粉廠CP組、電儀組、設(shè)備公輔組的同志們，不顧天氣炎熱，深入廠區(qū)開展生產(chǎn)大復(fù)產(chǎn)的籌備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)新立鈦業(yè)的變壓器安全檢查后并送電，完成了空壓站空壓機(jī)檢查，做好了啟動(dòng)洗滌系統(tǒng)的準(zhǔn)備。各項(xiàng)檢修安全高效地推進(jìn)著。為實(shí)現(xiàn)新立鈦業(yè)的安全生產(chǎn)，檢修質(zhì)量是保障。為此，工作人員嚴(yán)把檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，并嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程，將安全措施多次進(jìn)行交底。為了搶時(shí)間，趕工期，他們每天加班加點(diǎn)，午飯常常都是在檢修現(xiàn)場簡單地打發(fā)了事。
新立鈦業(yè)的復(fù)產(chǎn)，人員招聘是又一大工作重點(diǎn)任務(wù)。人員配備、技能培訓(xùn)、上崗操作、現(xiàn)場管理等一系列的工作迫在眉睫。擁有一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是復(fù)產(chǎn)的重要人力保障。為此，集團(tuán)總裁助理閆明帶領(lǐng)小組成員不辭辛苦，到達(dá)云南后，第一要?jiǎng)?wù)就是發(fā)布招聘通知，微信、網(wǎng)站大力宣傳，通過走訪學(xué)校、發(fā)布人才招聘信息、領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式“招才引智”，積極對(duì)新老員工進(jìn)行理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。截止6月7日，已完成員工報(bào)名936人，錄用未入職人員216人，入職到崗286人，順利實(shí)現(xiàn)招聘500人的目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)入職人員進(jìn)行了四場以安全、消防和企業(yè)文化為主題的培訓(xùn)。
資金組和經(jīng)營組在組長申慶飛、李明山領(lǐng)導(dǎo)下，目前正在進(jìn)行資料移交、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作，特別是涉及訴訟的130多起訴訟案件90%以上已經(jīng)簽署和解協(xié)議，為新立鈦業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)已基本完成盤點(diǎn)工作，共計(jì)抽盤固定資產(chǎn)560項(xiàng)5817臺(tái)/套。
綜合服務(wù)組在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)檢委書記、工會(huì)主席馮軍協(xié)調(diào)部署下，全力以赴開展后勤服務(wù)保障工作，以最快速度做好完善員工食宿、改善辦公環(huán)境、廠區(qū)安全管理、車輛管理及送飯到現(xiàn)場等工作。趕在6月1日零時(shí)，已順利將祿豐廠區(qū)、武定廠區(qū)和生活區(qū)的8個(gè)門崗全部接管。目前祿豐廠區(qū)和武定廠區(qū)已整理宿舍411間，安排入住113間，食堂每天保證約400人就餐。工作人員將飯菜送去廠區(qū)，讓檢修人員就近用餐。一系列工作的開展，較好地為新立鈦業(yè)復(fù)產(chǎn)，文章來源“龍蟒佰利聯(lián)”